Что значит точка заказа

Точка заказа

Точка заказа [order point] — термин теории управления запасами: 1. Минимальная величина запаса ресурса, при которой необходим новый заказ для его пополнения. 2. Момент времени, в который должен быть произведен заказ.

Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — М.: Дело . Л. И. Лопатников . 2003 .

Смотреть что такое «Точка заказа» в других словарях:

точка заказа — Используемый в системах контроля за состоянием запасов параметр, обозначающий нижнюю границу запаса, при достижении которой необходимо организовать очередной заказ на поставку. [http://www.lexikon.ru/dict/buh/index.html] точка заказа Термин… … Справочник технического переводчика

ТОЧКА ЗАКАЗА — используемый в системах контроля за состоянием запасов параметр, обозначающий нижнюю границу запаса, при достижении которой необходимо организовать очередной заказ на поставку … Большой бухгалтерский словарь

ТОЧКА ЗАКАЗА — используемый в системах контроля за состоянием запасов параметр, обозначающий нижнюю границу запаса, при достижении которой необходимо организовать очередной заказ на поставку … Большой экономический словарь

Точка заказа (ORDER POINT) — Уровень складских запасов, при достижении которого следует принимать меры по пополнению запасов (если общее количество наличных запасов вместе с уже подтвержденными заказами оказывается ниже этого уровня). Точка заказа обычно рассчитывается как… … Словарь терминов по управленческому учету

Экономичный размер заказа — (формула Уилсона, EOQ модель) модель, определяющая оптимальный объём заказываемого товара, который позволяет минимизировать общие переменные издержки, связанные с заказом и хранением запасов. Содержание 1 Основные предположения 2 Переменные … Википедия

Оптовые запасы — (Wholesale Inventories) Определение оптовых запасов, торговые и складские запасы Информация об определении оптовых запасов, торговые и складские запасы Содержание Содержание Виды запасов и их характеристики Торговые и складские запасы Принципы… … Энциклопедия инвестора

Т — Таблица капитализации (capitalization table) Такса ( local price) Таксономия [taxonomie] Таможенная декларация (Customs declaration) Таможенная очист … Экономико-математический словарь

Управление запасами — Оперативное управление запасами подход к управлению товарными запасами, базируется на моделях SIC (англ. Statistical Inventory Controling) и DRP (англ. Distribute Resources Planning). Модель управления запасами состоит из трех блоков: Блок… … Википедия

управление пополнением запасов — Эта стратегия используется, когда производитель не имеет достоверной информации о требуемых сроках производства и количестве изделий (что соответствует стратегии производства MTS), а также при коротком производственном цикле или для… … Справочник технического переводчика

Управление запасами — [sto­rage control] комплекс моделей и методов, предназначенных для оптимизации запасов, т.е. ресурсов, находящихся на хранении и предназначенных для удовлетворения спроса на эти ресурсы. Термины «ресурсы» и «запасы» здесь… … Экономико-математический словарь

Источник

Точка заказа

reorder level – фиксированный уровень запаса, при снижении до которого количества запасов подается заказ на поставку следующей партии.

краткая информация по термину

Точка заказа рассчитывается при управлении запасами в соответствии с системой с фиксированным размером заказа и одной из «разновидностей» систем управле-ния запасами с фиксированным интервалом времени между поставками – Ss-системой.

1) Точка заказа в системе управления запасами с фиксированным размером запаса.

Если запасы пополняются мгновенно, то точка заказа T_заказа (нат. ед.) определяется по формуле:

где З_страх – размер страхового запаса (нат.ед.);
– среднесуточный расход запаса или сбыт готовой продукции (нат.ед.);
– временная задержка между моментом подачи заказа и моментом его получения (дни).

Если запасы пополняются в течение определенного периода времени, то точка заказа Т_заказа (нат. ед.) определяется по формуле:

где ‘ – интервал поступления заказа: временная задержка между первым поступлением и полным выполнением заказа.

2) Точка заказа T_заказа (нат. ед.) в Ss-системе определяется по формуле:

где R – длительность временного интервала между проверками состояния запасов (дни).

источники дополнительной информации

Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление производственными запасами
На основе зарубежного и отечественного опыта обосновывается целесообразность нормирования расхода материальных ресурсов на предприятии, рассматривается формула расчета оптимального размера заказа, приводятся практические примеры (задачи) по управлению запасами.

Связанные разделы и другие сайты

Форум >> Управление поставками и товарными запасами на предприятии
Обсуждаются проблемы управления поставками и запасами в мультибрендовой компании с широким ассортиментом и номенклатурой запасов.

Источники, использованные при подготовке данной статьи:

1. Гаджинский А.М. Логистика : учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 396 с. (с. 232–240)
2. Логистика : учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 327 с. (с. 204–250)
3. Неруш Ю.М. Логистика : учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 389 с. (с. 287–312)
4. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика : учебник для вузов. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 271 с. (с. 131–163)

Автор: Волкова Наталья

© Интернет-проект «Корпоративный менеджмент», 1998–2021

Источник

Точка заказа

Определение

Точка заказа (англ. Reorder Point) или момент возобновления заказа является таким уровнем складских остатков, когда должен быть размещен новый заказ на поставку для пополнения запасов. Другими словами, это остаток на складе, который является достаточным для обеспечения бесперебойного производства до того момента, пока не проступит новая партия поставки.

Формула

Методика расчета точки заказа зависит от следующих факторов:

• наличие страхового запаса;
• равномерности потребления запасов.

Если предприятие не формирует страховой запас, а их потребление является равномерным, формула расчета момента возобновления заказа выглядит следующим образом:

При условии неравномерного потребления сырья и материалов становится необходимым поддержание страхового запаса, который играет роль буфера. В этом случае формула точки заказа трансформируется следующим образом:

Если запасы потребляются неравномерно, а страховой запас не формируется, вместо среднедневного расход рекомендуется использовать максимальный расход.

Пример расчета точки заказа

Пример 1

ООО «Стилтрейд» занимается розничной продажей стального проката. Среднедневной объем продаж стальной арматуры составляет 25 тонн. При этом продажи осуществляются равномерно, а время исполнения заказа составляет 7 дней. По этой причине менеджмент компании отказался от поддержания страхового запаса арматуры в пользу снижения потребности в оборотных средствах.

В этом случае точка заказа составит 175 тонн.

25 × 7 = 175 тонн

Пример 2

Предположим, что для ООО «Стилтрейд» характерны неравномерные продажи:

• минимальный дневной объем продаж 15 тонн;
• среднедневной объем продаж 25 тонн;
• максимальный дневной объем продаж 40 тонн.

При этом время исполнения заказа составляет 7 дней, а менеджмент компании отказался от поддержания страхового запаса. В этом случае для расчета момента возобновления заказа следует использовать максимальный дневной расход вместо среднего.

40 × 7 = 280 тонн

Как можно видеть, неравномерность потребления запасов вынуждает компанию поддерживать более высокие остатки, чтобы обеспечить бесперебойные продажи арматуры.

Пример 3

Предположим, что менеджмент ООО «Стилтрейд» принял решение о формирование страхового запаса, который покрывает 3 дня среднедневного потребления. Рассмотрим условие Примера 2.

В этом случае точка заказа будет равна 250 тоннам.

25 × 7 + 25 × 3 = 250 тонн

Как мы можем видеть, формирование страхового запаса позволяет поддерживать меньшие складские остатки и тем самым снизить потребность в оборотных средствах.

График

Как мы могли убедиться, момент возобновления заказа сильно зависит от времени его исполнения. Чем больше его продолжительность, тем ранее должен быть размещен новый заказ. Схематически цикл размещения заказа представлен на графике ниже.

Максимальный остаток на складе будет равен сумме партии поставки и страхового запаса. В момент, когда остаток опускается до точки заказа, размещается новый заказ. Этот остаток необходим для поддержания бесперебойной деятельности на время исполнения заказа. В момент, когда остаток достигнет минимального уровня, равного страховому запасу, должна поступить новая партия поставки, что пополнит склад до максимального уровня. На этом цикл заказа завершается.

При этом формирование страхового запаса необходимо как для компенсации более высокого потребления запасов, так и для задержек поставок.

Источник

Управление товарными запасами. Часть 4. Товары сезонного спроса. Страховой запас и точка заказа

Сегодня мы рассмотрим, что такое страховой запас и точка заказа товара. Эта статья является продолжением предыдущих четырех моих статей.

Вступительная статья была посвящена основам управления товарными запасами. Без чего не будет результата. Мы рассматривали стратегические ошибки. Настоятельно рекомендую начать читать именно с этого.

В первой части разобрали темы АВС анализа, критерии оценки эффективности управления товарными запасами и другое.

Во второй части рассмотрели аналитику ввода нового товара, рентабельности товарных запасов, работу с мертвым запасом. Также, что еще влияет на оптимальные остатки и прибыль предприятия.

В третьей части подошли к прогнозу спроса, XYZ анализа, другим видам анализа, напрямую влияющие на эффективное управление запасами.

• Что такое страховой запас товаров
• Методы расчета страхового запаса
• Как расширенный АВС анализ уместен в расчете страхового запаса
• Что такое точка заказа
• Распространенная ошибка в планировании времени выполнении заказа
• Сезонность в страховом запасе

Что такое страховой запас товаров

Страховой запас, это товарный запас, который призван защищать от товарного дефицита в период ожидания пополнения запаса.

Страховой запас предотвращает возникновение дефицита, когда пополнение запасов требует большего времени, чем рассчитывалось. Спрос — это прогноз, основанный на показателях прошлого периода и тенденциях. По факту, продажи товара могут быть меньше или больше. Страховой запас требуется, когда фактическое потребление превышает наш прогноз.

Задача менеджера по управлению товарными запасами не просто забить склад и держать все на всякий случай, а держать страховой запас по заданному коэффициенту страховки оптимизируя товарные остатки.

Есть разные методы расчета страхового запаса

• на основе суточного потребления
• процент от спроса во время выполнения заказа
• задание вручную
• на основе среднего отклонения

На основе дневного потребления. Самый простой метод, когда мы расчетному периоду основанному на средних продажах за прошлый период прибавляем заданное количество дней. К примеру, временной период от поставки к поставке равен 14 дням. В среднем продажи — 5 штук в день. Страховой запас задан на 4 дня. Тогда:

5*4 =20 штук страхового запаса.

Процент от спроса во время выполнения заказа . Предположим, при дневном спросе 30 штук, планируемое время поставки 6 дней. Страховой запас задан в 25% от спроса. Тогда:

(30*6)*25% = 45 штук нужно держать, как страховой запас.

Такие методы подойдут для товаров регулярного спроса и стабильных поставках.

Задание страхового запаса вручную. По сути, это метод схожий с предыдущими, но отличие в том, что на новые товары с потенциально большим спросом или товары особого назначения, товары почти не требующие страхового запаса, менеджер устанавливает планку страхового запаса вручную.

На основе среднего отклонения. Этот метод используется, когда нам нужно учесть колебания спроса. В этой таблице мы видим, что факт от прогноза в апреле составил минус 100 штук. Однако, в мае и июне 180+120 = 300 штук.

Простой пример

Для прогноза по среднему отклонению не будем брать апрель, поскольку речь идет о страховом запасе. Мы и так запаслись большим, чем требуется. Исходя из этого, в наш расчет попадет только май и июнь.

(180+120)/2 — 150 штук в месяц.

Коэффициент страхового запаса

И это не все. Есть такое понимание, как SL (service level) — уровень обслуживания покупателей. Чем выше задана эта планка 95-96-97- 98%, тем больший коэффициент мы должны закладывать в страховой запас. Например, для 95% — коэффициент составит — 2. Для 96% — 2,5. Для 98% — 3. Исходя из этого, если наша цель 98%, то среднее отклонение в 150 штук мы умножаем на коэффициент 3.

150*3 = 450 штук страхового запаса.

К этой модели нужно подходить очень внимательно и аккуратно. Кроме автоматической программы, в которую мы можем заложить этот алгоритм, всегда нужна голова по месту, времени и обстоятельствам.

Кроме того:

Мы можем данный коэффициент, или количество дней на основе дневного потребления, уменьшать или увеличивать в зависимости от расширенного АВС анализа по каждому товару. В предыдущей стать е, мы подробно разбирали этот вопрос. Здесь будет уместно продублировать эту таблицу, но в свете страхового запаса.

Расширенный АВС анализ

Для товаров, которые имеют рейтинг «ААА», можно закладывать больший страховой запас. Ведь есть товары, которые должны быть всегда, как: хлеб, молоко, важные и ходовые запчасти. Для товаров с рейтингом «ССС» или близко к этому, страховой запас держать по самой нижней границе.

Страховой запас и точка заказа

Точка заказа, или планируемое время выполнения заказа — это время в днях, которое, требуется на пополнение товарного запаса, с учетом всех этапов готовности товара, до его поступления конечному потребителю или клиенту.

Точка заказа = (дневной спрос * планируемое время заказа)+ страховой запас.

К примеру, от оплаты поставщику, до поступления на наш склад, требуется календарных 14 дней. Если свой страховой запас рассчитываем на 14 дней, то мы можем ошибаться, особенно если, поступивший товар требует доукомплектации в комплект. Или же с нашего склада развозим товар по филиалам.

Кроме этого с момента формирования счета и его платы, также проходит время.

Рассмотрим немного подробней, когда наше дневное потребление составляет в 10 штук, и мы заложили страховой запас в 140 штук, соответственно.

Пример

В пятницу менеджер формирует заказ поставщику. Часто день в день оплаты не происходит, или поставщик должен увидеть деньги на своем счете. Поэтому, по факту, поставщик начинает свою работу только в понедельник. Это уже 3 дня плюсом.

По договору, с момента оплаты, до выполнения заказа 10 дней + 4 дня в пути. Получаем 14 дней цикличности поставки.

Хватает ли нам пары часов, что бы принять и разместить товар. Чем крупнее бизнес или партия, тем, сложнее. Поэтому, часто выходит еще 1 день на приемку и размещение товара. Мы опустим момент, что склад может не работать в выходные.

До самого дальнего нашего филиала 3 дня в пути. Плюс тот же 1 день на приемку и размещение. В итоге, у нас получается:

3+14+1+3+1 = 22 дня, что при продажах 10 штук в день, уже не 140 штук, а 220 штук.

Если наш страховой запас составлял 5 дней (5*10) = 50 штук, то он исчез из-за некорректно спланированного цикла. Мы еще попали в товарный дефицит.

Страховой запас и точка заказа имеют свою специфику и нюансы в разных организациях, но далеко не везде учитывают именно этот важный аспект.

Страховой запас и точка заказа в работе с сезонными товарами

Товары сезонного спроса должны быть выделены в отдельную категорию в плане прогноза закупок с учетом страхового запаса.

Прогноз по сезонным товарам строится по отдельному алгоритму.

Вместе с тем, если продажи стабильны и вы продавали эти товары в прошлый сезон, то динамика их роста или падения будет служить полезным инструментом для составления прогноза на текущий период.

Для закладывания в алгоритм расчета применяется средневзвешенный показатель, где каждому колебанию придается вес, выраженный в коэффициенте.

Например, компания продает резиновые сапоги.

Средневзвешенный коэффициент по сезонным товарам

Здесь видим колебания продаж, где есть средние продажи (выделены зеленым цветом), и колебания от почти нулевых продаж до максимальных значений. Продажам в стабильный период присвоен коэффициент 1. Март — 2, поскольку продажи составили 200 штук, и 0,05 в январе.

Если товар продается не 30 дней в месяц, то также следует учесть количество дней в месяце, когда продается товар. Здесь это разбирать не будем, поскольку все просто.

Конечно, основываясь на прошлых периодах, мы должны учитывать рост или падение продаж в текущем периоде. Одно дело, когда мы прикидываем «на пальцах», другое — когда наши прогнозы строятся логичных на моделях прогноза с учетом специфики бизнеса. Цифры и расчеты не редко идут в разрез ощущениям.

Здесь сделаю дополнительный акцент на то, что всегда нужно анализировать прогноз с фактом.

Это также инструмент для более точного планирования запасов на следующий период.

Что касается точки заказа по сезонным товарам, то здесь могут быть коррективы, например, связанные с условием объемов поставки или ранней закупкой с сезону. В части страхового запаса, также может быть применим коэффициент по средневзвешенному показателю.

Заключение по теме страховой запас и точка заказа

В этой части также будет уместно упомянуть минимальный и максимальный цикл заказов. У каждого есть свои плюсы и минусы. У минимального цикла, например, в 1-2 дня, все проще с прогнозом, но с точки зрения работы склада, это лишняя нагрузка на сам склад. Особенно если вы платите за совершенную операцию склада.

Нет возможности или не целесообразно оптимизировать цикл? Как вариант, рассмотреть прямые поставки от поставщика в магазины. Это сокращает время и затраты на перевозку товара.

На заметку

Как понимаем, чем больше цикл заказа, тем сложнее прогноз и бОльший риск излишков, особенно если это сезонный товар. А мы считали затраты на поставщика с чуть более дешевой продукцией, но с циклом 30 дней и поставщика с более дорогой, но с циклом 10 дней?

Несомненно, мы не сравниваем Китай с его дешевым товаром и местных производителей. Китай, с учетом перевозки, часто гораздо дешевле. Однако Китай, это не правило. Это, как предмет для размышления, кому это может быть актуально. Ведь неверный прогноз замораживает наши деньги, не говоря о том, что специфика товара может подразумевать срок годности.

Все реки складываются из ручейков.

Надеюсь, статья страховой запас и точка заказа, была полезной для Вас. В следующей статье разберем, как можно построить аналитику в excel с учетом всех методов, описанных в этой и предыдущих статьях. Или на основе этого, сформировать техническое задание, например, для внедрения в 1С.

Источник